Перевод"непрерывности бизнеса" на английский

Перевод"непрерывности бизнеса" на английский

Создаваемая таким образом система управления непрерывностью бизнеса становится производной от существующей системы управления информационной безопасностью организации, наследуя от последней соответствующие принципы управления и механизмы контроля. Это, конечно, не означает, что ответственность за непрерывность бизнеса и управление чрезвычайными ситуациями теперь возлагается на специалистов по ИБ. Для этого требуется иной уровень компетенции и полномочий. В связи с этим возникает целый ряд концептуально важных вопросов, ответы на которые должны содержаться в политике управления непрерывностью бизнеса организации: Где заканчивается информационная безопасность и начинается непрерывность бизнеса? Где заканчивается непрерывность бизнеса и начинается управление чрезвычайными ситуациями с привлечением МЧС и других специальных служб? Как правильно классифицировать инциденты, как определить, кто и в рамках каких процессов за них отвечает, а также какую стратегию реагирования следует использовать? Попробуем разобраться с этими вопросами, опираясь на первоисточники, отражающие существующий передовой опыт. Управление кризисом, непрерывностью и инцидентами:

План восстановления данных после аварии ( )

Пожалуйста, улучшите статью в соответствии с правилами написания статей. Планирование непрерывности бизнеса англ. , - процесс создания систем профилактики и восстановления деловой активности при борьбе с потенциальными угрозами для компании. Один из инструментов антикризисного менеджмента. В целях и задачах управления непрерывностью процессов и функций в организации могут быть заложены различные приоритеты, которые зависят от масштаба и сферы деятельности.

менеджмент непрерывности бизнеса; МНБ (business continuity management; .. Политика в области непрерывности бизнеса должна обеспечивать.

Трехсторонние сервисы; Центр информации. Для достижения поставленных целей в области непрерывности применяются самые последние методологические разработки общепризнанных на международном уровне организаций и лучшие зарубежные и отечественные практики. Работа по обеспечению надежности критичных процессов носит системный, последовательный характер. Управление непрерывностью деятельности осуществляется при поддержке высшего руководства куратором вопросов непрерывности бизнеса является заместитель Председателя Правления и надлежащим образом обеспечивается ресурсами, с целью принятия всех необходимых мер по поддержанию должного уровня защищенности бизнес-процессов.

В НРД функционирует самостоятельное подразделение — Служба обеспечения непрерывности бизнеса СОНБ , работники которого проходят регулярное обучение в профильных обучающих организациях, в задачи которого входит обеспечение бесперебойности функционирования организации. Документом верхнего уровня, описывающим основополагающие подходы к организации СМНБ, является Политика обеспечения непрерывности бизнеса, которая подлежит актуализации не реже одного раза в год или чаще, в случае значительных изменений в организационно-штатной структуре или бизнес-процессах НРД.

Основными задачами в области обеспечения непрерывности бизнеса являются: Резервный офис находится на удалении пяти километров от основного офиса. Дублированная техническая инфраструктура резервного офиса, различные по отношению к основному офису поставщики электроэнергии и телекоммуникационных услуг минимизируют техногенные риски основного офиса. Резервный центр обработки данных расположен на расстоянии 16 км от основной площадки.

Электроснабжение здания основного и резервного офисов осуществляется по двум независимым вводам. В системе электроснабжения основного и резервного офисов НРД задействованы источники автономного бесперебойного питания ИБП и дизель-генераторные установки ДГУ , запрограммированные на автоматический режим работы с возможностью ручного управления, задачей которых является обеспечение бесперебойной подачи электроэнергии для поддержания жизнедеятельности компании в аварийных ситуациях.

В организации разработаны и внедрены Планы обеспечения непрерывности и восстановления деятельности, тестирования, пересмотр и актуализация которых осуществляются на постоянной основе. Внедряются процессы минимизирующие нетипичные угрозы, например, План противодействия эпидемиологической угрозе.

Ведение бизнеса подвергается различным негативным воздействиям, поэтому вопросы управления непрерывностью бизнеса являются актуальными. Изучение курса позволит оценивать воздействия на бизнес-процессы компании для обеспечения непрерывности ведения бизнеса. После изучения курса слушатель будет:

Планирование непрерывности бизнеса (англ. Business Continuity Planning, BCP) - процесс Политика конфиденциальности · Описание Википедии · Отказ от ответственности · Свяжитесь с нами · Разработчики · Соглашение о .

Каждый из этих ключевых направлений деятельности приведена ниже. Определение сферы охвата с учетом стратегических целей организации, основные продукты и услуги, толерантность к риску, а также любые нормативные, договорные или заинтересованных сторон обязательств также является частью этой статьи. Они несут ответственность за: Планирование Это очень важный этап, так как он относится к установлению стратегических целей и руководящих принципов для в целом.

Цели обеспечения непрерывности бизнеса должны: Поддержка Управление изо дня в день эффективностью системы управления непрерывностью бизнеса опирается на использование соответствующих ресурсов для каждой задачи. Это должно быть поддержано должным образом управляемой документально подтвержденной информацией.

Обе, внутренние и внешние связи организации должны быть рассмотрены в этой области, включая формат, содержание и своевременность таких сообщений. Требования, предъявляемые к созданию, обновлению и управления документированной информации также указаны в настоящем пункте. Этот раздел включает в себя: Анализ влияния на бизнес : Стратегия обеспечения непрерывности бизнеса должна стать неотъемлемой составной частью корпоративной стратегии учреждения.

Управление непрерывностью бизнеса

Информационная безопасность Управление инцидентами информационной безопасности и непрерывностью бизнеса: Описывается система управления инцидентами ИБ. Анализируются эта- пы процесса управления инцидентами ИБ. Исследуются подпроцессы обнаружения событий и инцидентов ИБ и оповещения о них; обработка событий и инцидентов ИБ, включая первую оценку и предварительное решение по событию ИБ и вторую оценку и подтверждение инцидента ИБ; реагирования на инциденты ИБ. Описывается документация систе- мы управления инцидентами ИБ, включая политику и программу.

Ана- лизируется деятельность группы реагирования на инциденты ИБ.

В связи с этим возникает целый ряд концептуально важных вопросов, ответы на которые должны содержаться в политике управления непрерывностью.

Заявление об авторском праве. Просмотр и поиск Публичные мероприятия. Со скидкой Частные Ангажементы. Подготовка к экзаменам . Покупка онлайн-обучение, экзамены, и инструментариев ресурсов. Иметь группу для подготовки? Получение уведомления о предстоящих классов, относящихся к интересной теме или желаемое место легко. Просто использовать наши бесплатные и конфиденциальные услуги уведомления, и мы сделаем все остальное.

Никакая информация никогда не будет передана третьим лицам, и вы всегда можете отказаться от уведомлений в любое время.

Управление инцидентами и непрерывностью бизнеса

Кублог В данном контексте речь идет о форс-мажоре такой силы, когда возникает существенный риск прерывания деятельности организации. Понятно, что масштабы бедствий бывают разными, для относительно небольших компаний критичными могут стать и проблемы гораздо меньших масштабов: Что делать с -инфраструктурой во время инцидента?

С одной стороны, понятно, что надо иметь планы на случай нештатных ситуаций. И они, действительно, у многих есть: Проблема заключается в том, что современный бизнес — это во многом и есть :

Некоммерческий Институт непрерывности бизнеса основан в . На этом этапе рассматриваются вопросы политики BCM, включая.

Как поддерживать актуальность в штатном режиме? На какие мелочи стоит обратить внимание, что нужно учесть в плане? Для внесения изменений в компании должен существовать специальный формализованный процесс управления изменениями. Можно привести несколько аргументов, которые помогут заинтересовать высшее руководство компании лично поучаствовать в тестировании. Руководители привыкли решать проблемы. Вряд ли они станут тренироваться выполнять подробный формализованный план. Их скорее привлечет решение множества проблем, возникающих при устранении гипотетического инцидента.

Менеджмент непрерывности бизнеса. Часть 3. Руководство по внедрению

В результате больше компаний, вероятно, создаст и осуществит планы обеспечения непрерывности бизнеса ПОНБ. , . Предложить пример Другие результаты В настоящее время особое внимание уделяется также ежегодной разработке, обновлению и тестированию планов обеспечения непрерывности бизнес-процессов.

Организация обеспечения непрерывности бизнеса и его . Настоящая политика распространяется на все подразделения КБ «Максима» (ООО) и.

Предисловие Цели и принципы стандартизации в Российской Федерации установлены Федеральным законом от 27 декабря г. ст 4 Настоящий стандарт идентичен национальному стандарту Великобритании В случае пересмотра замены или отмены настоящего стандарта соответствующее уведомление будет опубликовано в ежемесячно издаваемом информационном указателе"Национальные стандарты". Соответствующая информация, уведомление и тексты размещаются также в информационной системе общего пользования - на официальном сайте Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии в сети Интернет Введение Требования настоящего стандарта следует применять наряду с нормативно-правовыми актами в области обеспечения безопасности, которые имеют обязательную силу на территории Российской Федерации.

Нормативно-правовые нормы РФ и обязательные процедуры в области обеспечения безопасности должны быть интегрированы в систему менеджмента непрерывности бизнеса организации. По возможности следует избегать дублирования в документации по обеспечению непрерывности бизнеса действующих документов организации.

В качестве синонимов термина"менеджмент непрерывности бизнеса" часто используют термины"управление непрерывностью бизнеса","управление непрерывностью деятельности","управление бесперебойностью работы". Выбор термина зависит от потребностей организации и требований ее причастных сторон. Целью настоящего стандарта является установление основных положений для понимания, разработки и внедрения менеджмента непрерывности бизнеса в организации и обеспечения доверия к продукции или услугам организации со стороны потребителей и партнеров.

Стандарт может помочь организации последовательно измерять и оценивать свою способность к обеспечению непрерывности бизнеса. Таким образом, стандарт может быть применен любым лицом, ответственным в организации за любую операцию и обеспечение ее непрерывности. Настоящий стандарт не может быть использован для планирования действий в чрезвычайной ситуации, поскольку этот вопрос регламентируется соответствующими нормами и правилам МЧС и законодательством РФ в целом.

Примечание - Независимо от затраченных усилий и вложенных инвестиционных ресурсов в менеджмент непрерывности бизнеса, организация все же может столкнуться с непредвиденным инцидентом или комбинацией непредвиденных инцидентов.

Презентация аналитической платформы Loginom


Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!