Управление с помощью стратегий

Управление с помощью стратегий

Введение Актуальность тематики исследования. Сложность современных рыночных условий, интенсивность и динамизм хозяйственных процессов требуют от промышленных предприятий максимального использования всех возможностей и потенциалов. В современных условиях ведения хозяйства при постоянно нарастающей нестабильности внешней, в частности деловой среды, предприятия вынуждены разрабатывать и внедрять все более сложные и детализированные системы управления. В таком случае действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на изменения, которые уже состоялись. Исходя из этого можно сделать вывод, что эффективное ведение хозяйственной деятельности требует от менеджмента предприятий существенной перестройки существующей системы управления. Одной из основополагающих задач организации управления является развитие стратегического планирования финансов предприятий, поскольку реализация любой базовой стратегии связана с финансовым обеспечением стратегических решений. Анализ последних исследований и публикаций. Вопросы сущности финансовой стратегии, процесса ее формирования и оценки качества исследовались зарубежными и отечественными учеными: Цель и задачи исследования.

Основные составляющие стратегического менеджмента

Пояснительная записка содержит 24 страницы, 8 источников. Стратегические бизнес-единицы, сегментирование, анализ стратегического соответствия, морфологический анализ, Объектом исследования в курсовой работе являются обособленные единицы крупных компаний, выполняющие определенную функцию на уровне всего предприятия, и также имеющие собственные цели и задачи на уровне бизнес-единицы.

Субъектом исследования являются отношения бизнес-единицы и основного предприятия, их взаимодействия, а также сходства и различия в их целях и задачах. За последние лет произошли координальные изменения, потребовавшие от компаний максимальной гибкости и реакции на происходящие события. Одним из таких новшеств стал комплекс компаний, называемых бизнес-единицами, каждая из которых выполняет определенную функцию, выстроенный в единую структуру для успешного существования основного предприятия.

Диагностика. Формирование стратегии. . уровень и уровень отдельных подразделений (стратегических бизнес-единиц). Темы рефератов.

Стратегические и тактические планы в системе менеджмента Планирование — одна из функций менеджмента рис. В ходе планирования разрабатываются планы. План — это намеченная на определенный период работа с указанием ее целей, содержания, объема, методов, последовательности, сроков выполнения; замысел, предусматривающий ход, развитие чего-либо. Планирование - одна из функций менеджмента, которая представляет собой процесс определения целей и путей их достижения, заключается в систематическом поиске возможностей действовать и в прогнозировании последствий этих действий в заданных условиях.

Цикл менеджмента Планирование можно классифицировать по нескольким критериям: В ряду соподчиненности планов фирмы различают следующие виды планирования: Выделяют четыре основных функции управленческой деятельности в рамках процесса планирования: Распределение ресурсов — включает в себя распределение ограниченных организационных ресурсов, таких как фонды, управленческие кадры и технологический опыт. Адаптация к внешней среде — охватывает все действия, которые улучшают отношения организации с ее окружением.

Предметом курсовой работы является разработка стратегии отдельных бизнес-единиц. Объект курсовой работы - это методика разработки планов стратегии бизнеса, а также методика исследования влияния внешних и внутренних факторов оказывающих воздействие на выбор стратегии достижения поставленных целей в бизнесе. Структура курсовой работы представляет собой две главы. В первой мы рассмотрим теоретические аспекты разработки стратегических бизнес-единиц. Далее во второй главе укажем методы и способы анализа ситуации, на которую оказывают влияние внешние и внутренние факторы.

В процессе написания курсовой работы были изучены и использованы в работе монографии, учебные пособия, статьи из периодической печати, в которых отражена данная тема.

гиона посредством формирования его бизнес-среды. Данные принципы Подходы к построению стратегии развития бизнес-среды региона 7. менными (спрос, уровень услуг, себестоимость единицы продукции и.

Следует иметь в виду, что функциональные стратегии, проявляющиеся во внешней сфере, всегда связаны с внутренней средой организации, в той или иной степени зависимы от нее и влияют на процесс ее развития. Инвестиционные стратегии — это стратегии формирования инвестиционного портфеля. С этих позиций можно выделять стратегии, направленные на развитие деятельности компании, ее рост, и стратегии, направленные на сокращение этой деятельности рис.

Выделяется три разновидности инвестиционной активности фирмы: Стратегия поведения на рынке ценных бумаг. Данная стратегия заключается в выработке правил мобилизации дополнительных финансовых ресурсов, направляемых как в инвестиции, так и для решения текущих финансовых задач. В рамках этой стратегии разрабатываются правила и приемы мониторинга этих рынков, постоянного слежения за изменениями конъюнктуры и выбора предпочтительных форм и условий получения кредитов, моментов приобретения или продажи ценных бумаг, в наибольшей мере отвечающих стратегическим целям фирмы, выбора наиболее надежных эмитентов ценных бумаг.

Данные стратегии можно классифицировать в зависимости от состояния или изменения одного или нескольких из четырех элементов: Данная стратегия актуальна, когда фирма еще не исчерпала полностью возможности, связанные с ее товарами на существующих рынках, и может укрепить свои позиции. В то же время компания рассматривает возможности выхода на новые рынки.

При этом она пытается улучшить свой товар или начать производить новый, не меняя отрасли. В рамках стратегий концентрированного роста можно выделить стратегии проникновения на рынок, стратегии развития рынков, стратегии развития продукта. Виды инвестиционных стратегий Стратегия проникновения на рынок имеет целью рост объема продаж путем внедрения имеющихся товаров на новые рынки. В качестве новых рынков здесь рассматриваются как новые территориальные рынки, так и новые сегменты на том же региональном рынке например, предложение товаров промышленного назначения потребительскому рынку.

Сколько стоит написать твою работу?

Фаузер В статье рассматривается три уровня стратегии: Особое внимание уделено различным подходам к процессу формирования иерархии стратегий. Изучается опыт отечественных крупных компаний по разработке корпоративной стратегии, в т. Формирование рыночных отношений в экономике России предопределяет возникновение таких явлений, как свобода экономической деятельности, многообразие форм собственности, развитие конкуренции.

Формирование системы сбалансированных показателей .. 30 Концепция стратегических единиц бизнеса оказала существенное влияние на.

Социально-экономические эффекты от реализации Стратегии Введение Холдинг"РЖД" далее - Холдинг является лидером российского транспортного рынка и одной из крупнейших групп компаний в мировом транспортном секторе. За летний период своего развития ОАО"РЖД" прошло значительный путь реформирования и модернизации, обеспечив трансформацию бизнес-модели, корпоративной и организационной структуры, изменения на рынке железнодорожных перевозок в России, развитие корпоративной культуры.

В процессе структурного реформирования отрасли Холдинг обеспечил достижение главных целей — рост устойчивости, безопасности и доступности перевозок, снижение транспортной нагрузки на экономику России, удовлетворение растущего спроса на перевозки. Современные тенденции развития российской и мировой экономик ставят перед Холдингом новые задачи, решение которых должно как внести положительный вклад в ускорение социально-экономического развития Российской Федерации, так и обеспечить устойчивое развитие Холдинга, повышение его глобальной конкурентоспособности, увеличение стоимости бизнеса.

В этой связи формирование долгосрочной стратегии развития холдинга"РЖД" является актуальной задачей. Основу для выработки корпоративной стратегии определяют задачи, поставленные Правительством Российской Федерации в прогнозе социально-экономического развития России до года и актуализированной Транспортной стратегии Российской Федерации на период до года далее - Транспортная стратегия.

Утвержденные на государственном уровне стратегические документы ставят перед транспортным комплексом масштабные цели: Решение столь значимых и масштабных задач может быть реализовано на принципах государственно-частного партнерства, предусматривающих концентрацию усилий и ресурсов государства, как акционера холдинга"РЖД", эффективное распределение рисков и ответственности за достижение поставленных целевых показателей. Представленная Стратегия развития холдинга"РЖД" на период до года далее — Стратегия определяет цели и задачи, ключевые приоритеты и проекты долгосрочного развития, дает оценку эффективности реализации представленных мероприятий для общества и акционеров.

Анализ исходного состояния Холдинга 1. За период с момента своего создания компания прошла значительный путь становления и развития корпоративного управления. С года в процессе структурного реформирования отрасли было учреждено 85 дочерних и зависимых обществ, сформирована система корпоративного управления в соответствии с требованиями международных стандартов, обеспечено эффективное взаимодействие с другими акционерами обществ.

Стратегический менеджмент. Автор: Степанов В.Г., редактор: В авторской редакции

Как начать малый бизнес с нуля: Видео В чем предназначение Сегментом рынка называется его отдельная часть, на которой может быть реализована продукция той или иной компании. Перечислим основные критерии выделения стратегических единиц бизнеса СЕБ: Стратегические единицы бизнеса — это центральные звенья процессов планирования и воплощения в жизнь важнейших долгосрочных стратегических планов на конкретных рынках.

Роль и значение стратегической единицы бизнеса Характеристика стратегических единиц бизнеса существенно влияет на формирование.

Сущность и содержание стратегического менеджмента. Стратегии достижения конкурентных преимуществ. — анализ и его роль в разработке вариантов стратегий. Понятие миссия организации и ее значение для разработки стратегических решений. Стратегическое управление и стратегическое планирование. Управление реализацией стратегических решений. Области стратегических изменений в организации.

Условия реализации стратегических решений. Стратегический и оперативный менеджмент взаимосвязь и различия.

Формирование корпоративной стратегии на предприятии

Теоретические основы реструктурирования предприятия 1. Концептуальные основы реструктурирования предприятия. Анализ существующих подходов к реструктурированию предприятия. Организационно-экономические предпосылки реструктурирования текстильных предприятий Ивановской области. Глава 2,Организационно-методическое обеспечение реструктурирования предприятия. Анализ конкурентных преимуществ методом организационной диагностики.

Воспользуйтесь формой поиска по сайту, чтобы найти реферат, курсовую что причина возникновения проблемы - появление и постоянное развитие .. Однако потенциальные возможности стратегической бизнес-единицы на .

Кадры и социальная сфера: Итоговый документ служит основой при создании базы стратегических данных. Эти материалы служат исходной информацией на следующем этапе. При их подготовке целесообразно применять различные методы групповой работы. Определение перечня проблем по выбранным на первом этапе направлениям развития предприятия. Представляется целесообразным использовать методы системного анализа, в соответствии с которыми проблема — это различие между стратегическими целями и фактическими результатами деятельности предприятия, а решение проблемы — все то, что заполняет промежуток между желаемым и существующим положением.

Так, при достижении стратегической цели - выхода на мировой рынок - у нас возник ряд проблем: Если две первые проблемы могут быть решены на внутризаводском и внутрироссийском уровне, то третья связана с законами страны-потребителя и потребовала больше времени и значительных материальных затрат, которые зачастую не по карману заводу.

Мы пошли на компромисс, заключая временное соглашение с фирмами-потребителями продукции. Давали им на года эксклюзивное право на реализацию нашей продукции в обмен на сертификацию аттестацию продукции в стране-потребителе. Это позволило нам выйти на мировой рынок с минимальными финансовыми затратами.

Объекты стратегического управления

Сущность стратегических зон хозяйствования……………………………………5 1. Понятие стратегических зон хозяйствования……………………………………5 1. Стратегические зоны хозяйствования и стратегические хозяйственные центры. Стратегическое управление в зонах хозяйствования…………………………….. Выбор и оценка стратегической позиции фирмы на рынке……………………11 2. Стратегия в зонах хозяйствования………………………………………………12 2.

Немногие компании формируют инновационные стратегии, связанные со ставкой на Не менее дискуссионной является и проблема формирования .. Содействие выходу каждой бизнес-единицы на максимально высокий.

Обобщенная матрица диверсификации На основе представленных подходов к классификации и описания наиболее популярных базовых моделей диверсификации компании была составлена матрица диверсификации, где для каждого типа диверсификации и соответствующей стадии цикла развития компании предложена наиболее эффективная с точки зрения соискателя стратегическая альтернатива рис.

При этом сразу следует отметить, что практика бизнеса настолько многообразна, что одна модель в виде матрицы диверсификации не может быть признана единственно правильной и достаточной. Возможно использование и других стратегических альтернатив, указанных в данной строчке, и даже принципиально новых подходов, не рассмотренных в данном исследовании. Очевидно, что привязка к матрицам, хотя и очень часто встречается на практике, есть упрощение реальной действительности, причем достаточно серьезное, поскольку количество факторов и их сочетание становится достаточно ограниченным.

Однако матричный подход имеет одно громадное преимущество — он позволяет добиться более четкого осмысления явлений, отличия их друг от друга, а также установления взаимосвязи между ними. Анализ теорий и наиболее известных стратегий диверсификации показывает, что происходит постепенный переход от портфельного к ресурсному аспекту диверсификации бизнеса. По существу это означает пересмотр методологических позиций по вопросу поиска причин, источников и способов диверсификации.

Тема: Формирование стратегических зон хозяйствования предприятия

Получить биткоины бесплатно Формирование миссии и целей предприятия Видение организации - это образное представление смысла деятельности и перспектив будущего организации. Оно объясняет и демонстрирует всем сотрудникам и общественности, что представляет собой организация, какой она должна стать и к чему она стремится. Формирование видения - это одна из задач высшего руководства.

Горизонт видения, то есть период отдаленности во времени формируемого образа предприятия, может быть различным, от нескольких месяцев до нескольких лет. Видение будущего крупной компании - это представление о политической, экономической, социальной ситуации в стране, в отрасли, а также о желаемом состоянии предприятия в этой ситуации. Видение относится лишь к будущему:

Разработка системы взаимоотношений между бизнес-единицами. К ним относятся: построение модели формирования стратегии развития.

Транскрипт 1 Эта часть работы выложена в ознакомительных целях. Если вы хотите получить работу полностью, то приобретите ее воспользовавшись формой заказа на странице с готовой работой: Стратегический менеджмент Содержание Оглавление Введение 2 1 Основное содержание и сущность стратегического моделирования Понятие и сущность стратегического управления Методы стратегического портфельного анализа 7 2 Анализ бизнес-портфеля на примере сети кондитерских пекарен Буше Общая характеристика компании Анализ бизнес-портфеля компании 22 3 Предложения по оптимизации бизнес-портфеля на основе стратегической карты 29 Заключение 33 Список литературы 36 Часть работы Отношения с поставщиками: Следовательно, 2 организация имеет достаточно сильную конкурентную позицию в отрасли.

Однако, ввиду замедления темпов роста рынка, усиления конкурентной борьбы стратегия развития может оказаться недостаточно эффективной. Следовательно, придерживаясь стратегии развития рынка и продукта компании необходимо использовать преимущества торговой марки, репутации, налаженных каналов сбыта для решения стратегических проблем, возникающих во внешней среде. Однако, компания не должна забывать о возможностях, так как они могут стать угрозой при использовании их конкурентом.

Стать наодним из лидеров рынка кофеен. На основе стратегических целей выделим ключевые факторы успеха. На рынке наиболее активны опытные компании, у которых уже есть сеть ресторанов или кофеен. Они имеют возможность вкладывать меньшее количество средств и открыться оперативно. Определяющим фактором успеха кофейни и ее доходности является местоположение. Кофейня должна располагаться на пересечении интенсивных пешеходных потоков, в местах сосредоточения офисных центров, либо в излюбленных студентами местах недалеко от института.

1.1 Базовые стратегии Портера


Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!